Aké rady dostali úspešní lídri od svojich matiek, ktoré uplatňujú vo svojom biznise a čo mňa naučila moja mama?

Zakladateľka kalifornskej spoločnosti BOCA Communications Catherine Shanahan zisťovala od známych podnikateľov na internete a CEO spoločností, aké rady im dali ich matky. Ukázalo sa, že niektorí z nich matkine rady priamo zaradili do svojich biznis princípov a svojich korporátnych kultúr.

 

1. Nikdy sa nevzdávaj

„Moja mama ma naučila, že nikdy nemám prijať „nie, to sa nedá“ ako odpoveď na riešenie problému. Ona ma naučila, aby som stále kládol otázky, a preskúmal všetky možnosti, aby som vždy vyjadril svoj názor a aby som sa nikdy nevzdával, pretože len tak dokážem vyriešiť problém. Táto rada nienleže zo mňa urobila lídra, ktorým som dnes, ale stala sa základom firemnej kultúry v našej spoločnosti JiWire. To je hlavný dôvod, prečo môj tím tak tvrdo pracuje na inováciách, prekonáva hranice a realizuje nápady, ktoré iní považujú za neuskutočniteľné.“

  • Michael Fordyce, CEO JiWire 

 

2. Čestnosť – najlepšia politika

„Moja matka ma vždy učila, aby som bol k sebe úprimný. Nie v tom, aby som sa obmedzoval vo svojich túžbach a snoch, ale aby som otvoril oči na to, kde a ako môžem rásť. Túto myšlienku som premenil na základný princíp mojej spoločnosti Clarizen . Môj tím a ja sme si uvedomili, že si musíme byť vedomí našich silných stránok a čo je dôležitejšie, aj našich slabých stránok. Musíme pochopiť hranice našich  možností. Oveľa dôležitejšie je klásť správne otázky, než mať na všetko pripravené odpovede.“

  • Avinoam Nowogrodski, CEO a zakladateľ spoločnosti Clarizen

 

3. Hlavná je rovnováha

„Na rozdiel od väčšiny matiek, moja matka často končí so mnou telefonický rozhovor s otázkou:“ Aký je váš predajný plán? „. Som produktovo orientovaný generálny riaditeľ a prítomnosť matky, ktorá kedysi spravovala tisíc predajcov, ma naučila, že je dôležité mať nielen silný produktový tím, ale aj nemenej silný tím predaja. Ešte dôležitejšie je, že musíte investovať do správnych ľudí v správny čas. To vám umožní založiť spoločnosť, ktorá dokáže úspešne tvoriť, uvádzať na trh a predávať produkt. Nakoniec to závisí od ľudí, do ktorých ste sa rozhodli investovať.“

  • Stefan Groschupf, CEO  a spolumajiteľ spoločnosti Datameer

 

Rovnováha

Staňte sa efektívnym lídrom pomocou koučingu

  4. Podporuj individualitu

Najdôležitejšia vec, ktorú som sa od matky naučil, je pochopiť, že ľudia sú rôznorodí, ale zvyčajne konajú, ako najlepšie vedia. Mama obyčajne zdvihla ruku a povedala: „Pozrite sa na päť prstov mojej ruky. Všetky majú rôzne dĺžky, každý má svoje vlastné funkcie a výhody – preto fungujú tak dobre. “ Tento jednoduchý, tvrdý príklad mi v rannom veku pomohol pochopiť, že cesta k vytvoreniu úspešnej a dlhotrvajúcej organizácií  ľudí spočíva v pochopení a vnímaní ich jedinečných vlastností.“

  • Tawheed Kader, CEO  a zakladateľ spoločnosti ToutApp

 

5.    Neboj sa riskovať

„Najlepšia rada, ktorú so mnou zdieľala moja matka, bola táto: Ži v tomto momente a nikdy nedávaj životu pauzu. Znamená to, že pre úspech v živote je niekedy potrebné riskovať, ale iba ak ste si istí, že sa budeš riadiť svojim inštinktom a prijímať rozhodnutia, ktoré ťa posunú k progresu.“

  •  Jonathan Gale, CEO  NewVoiceMedia

 

6.    Ste natoľko silní, ako silní sú ľudia, ktorými ste sa obklopili

„Ja“ – je prevzatie zodpovednosti, keď sa niečo pokazí. „My“ – aby sme mohli prevziať záväzky a prijať nové výzvy – tím nie je nikdy rovnaký. „Ty“ – aby si užíval úspech – tím, ktorý robí prácu, musí byť dôstojne ocenený. Moja matka ma naučila tieto zásady vedenia a oni ma viedli cez celú moju kariéru. Nikdy sa nemôžete považovať za lepšieho ako tím, ktorý pre vás robí hlavnú prácu. Dôvera a lojalita tímu je kľúčom k úspešným podnikom.“

  • Dag Winter, CEO a spolumajiteľ Seismic

 

Rodina

Staňte sa efektívnym lídrom pomocou koučingu

7. Zlaté pravidlo

„Moja matka ma naučila, ako zaobchádzať s druhými tak, ako by som chcel, aby oni zaobchádzali so mnou. Táto lekcia mi pomohla vybudovať jadro filozofie našej spoločnosti okolo hlbokého rešpektu a zodpovednosti voči našim zamestnancom a našim zákazníkom. Toto je obzvlášť dôležité pre dodávateľa cloud platformy, pretože nemôžeme len tak napísať program a predať ho – naši zákazníci veria, že podporujeme výkonnosť ich systémov. A vieme, že jediný spôsob, ako získať ich dôveru, je rešpektovať ich.“

  • George Gallegos, CEO  Jitterbit

 

A akú radu som dostala ja od svojej mamy?

„Najlepšia rada, ktorú som dostala od svojej mama a používam ju pri svojom podnikaní,  ma naučila,  ako pohnúť ľuďmi, aby urobili krok dopredu a vyriešili to, čo je potrebné vyriešiť. Tá rada znie: „Nedávaj veľa času na rozmyslenie, človek musí vedieť, čo chce. Čím viac času mu dáš, tým viac bude zmätený a bude rozhodnutie odkladať.“

A čo Vy? Akú radu ste dostali od svojej mamy, a používate ju vo svojom biznise?

 

Leave a Reply

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *